Osoba:
Římanová, Radka

Profilový obrázek
Emailová adresa
Datum narození
Výzkumné projekty
Organizační jednotky
Název pracovní pozice
Příjmení
Římanová
Křestní jméno
Radka
Jméno

Filtry

2010 - 20164
Resetovat filtry

Nastavení

Datum zahájení: 2010 × Datum ukončení: 2019 × Předmět: knihovnictví ×

Výsledky vyhledávání

Nyní se zobrazuje 1 - 4 z 4
  • Náhled
    PublikaceOtevřený přístup
  • Náhled
    PublikaceOtevřený přístup
    Management změn v knihovnách
    (2010) Římanová, Radka
  • Náhled
    PublikaceOtevřený přístup
    Pracují v českých knihovnách digitální kurátoři?
    (2016) Římanová, Radka; Melichar, Marek
    K rozvoji českých digitálních repozitářů se váže i potřeba nové české terminologie. Jedním z nových termínů je název pracovní pozice, specializace, „digitální kurátor“. Tento termín označuje specialistu, který je odpovědný za sbírku digitálních objektů. V rámci dostupné literatury se v kompetenčním modelu digitálního kurátorství snoubí technické, organizační i komunikační/marketingové dovednosti a znalosti. Z hlediska odborné přípravy se předpokládají znalosti z informatiky, ale i informační vědy a knihovnictví. Průzkum mezi několika správci českých digitálních knihoven hledá odpověď na otázku, jak lze profesně označit tuto skupinu zaměstnanců knihoven vzhledem k tomu, jaké činnosti tito lidé reálně vykonávají – digitální kurátoři, správci digitálních knihoven nebo digitální knihovníci? Význam označení pracovní pozice má pevné vazby nejen do systému studijních programů, ale i do oblasti managementu institucí a koordinovaného systému odměňování zaměstnanců knihoven, akademických a výzkumných institucí.
  • Náhled není k dispozici
    PublikaceOmezený přístup
    Měnící se knihovna – vhodné místo pro zaměstnání?: Příspěvek k managementu změn v knihovnictví
    (2011) Římanová, Radka
    Práce je inspirována teorií změn v osmi krocích, kterou prezentoval John P. Kotter formou didaktických příkladů v knize Srdce změny. Současné knihovnictví je na vysoké úrovni zavádění nových technologií, nicméně dosud tyto změny nepřinesly odpovídající efekt zkvalitnění služeb uživatelům. Nemění obraz knihoven v povědomí široké veřejnosti. Jednou z cest je nastavení metody psychologického přístupu k managementu změn. Příležitost přináší současné aktivity realizace nové Koncepce rozvoje knihoven v letech 2011-2014. Přístup instituce k managementu změn, dávající široké možnosti zapojení všech zaměstnanců do projektu, zvyšuje atraktivitu instituce pro kreativní a vzdělané uchazeče o práci. Požadavek na kontinuální změnu principu řízení práce knihovny, je zakotven i v Manifestu knihovníka 2.0.