Měnící se knihovna – vhodné místo pro zaměstnání?: Příspěvek k managementu změn v knihovnictví

Abstract

Práce je inspirována teorií změn v osmi krocích, kterou prezentoval John P. Kotter formou didaktických příkladů v knize Srdce změny. Současné knihovnictví je na vysoké úrovni zavádění nových technologií, nicméně dosud tyto změny nepřinesly odpovídající efekt zkvalitnění služeb uživatelům. Nemění obraz knihoven v povědomí široké veřejnosti. Jednou z cest je nastavení metody psychologického přístupu k managementu změn. Příležitost přináší současné aktivity realizace nové Koncepce rozvoje knihoven v letech 2011-2014. Přístup instituce k managementu změn, dávající široké možnosti zapojení všech zaměstnanců do projektu, zvyšuje atraktivitu instituce pro kreativní a vzdělané uchazeče o práci. Požadavek na kontinuální změnu principu řízení práce knihovny, je zakotven i v Manifestu knihovníka 2.0.The article is inspired by the theory of changes in eight steps presented by John P. Kotter in the form of didactic examples in the book The Heart of Change. The implementation of new technologies into library work is at a high level nowadays, however so far it has not brought required effects in improving services for users. The changes do not better the image of libraries among the general public either. One of the possible solutions is to introduce the method of psychological approach to the management of change. The opportunity to put this method into practice is brought by current activities in the realization of new Concept of Library Development 2011-2014. The introduction of the principles of the management of change that provides employees with a wide range of opportunities to take part in this project, increases attractiveness of the institution for creative and well-educated job seekers. Request for continual change in the principles of the library management is also included in The Librarian 2.0 Manifesto.